玉兔辭舊歲，金龍接新春。2月21日—23日榮達集團以“固本興新 物心幸福”為主題，在南昌融創鉑爾曼酒店召開榮達集團2024年年度經營工作會暨2023年“奮斗者”表彰大會。集團總部、各子公司總部、事業部/分公司全體同仁齊聚一堂，總結2023，勇創新、收碩果；展望2024，畫藍圖、構未來。2024年集團定義為高質量發展年，通過此次年度經營會，集團上下統一目標、統一方向，勢必達成10.616億元的簽單業績目標，打好“三五”收官戰，迎接“四五”新跨越！
萬物向新 龍重登場
HAPPY 2024 NEW YEAR
董事長助理：王明標
01
榮達集團年度工作報告
會議由(you)集團董(dong)助王明標代(dai)表董(dong)事會做(zuo)以《固本興新(xin)，物(wu)心幸福》為(wei)主題的集團工作報告：
2023年(nian)集團堅持(chi)哲學(xue)共有，以客戶為中(zhong)心開展(zhan)市場(chang)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、客戶創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、技(ji)術創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)、人才創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，業(ye)(ye)績簽單總(zong)金(jin)額6.4億(yi)元(yuan)，較22年(nian)增(zeng)長256%，較22年(nian)增(zeng)長256%，主營(ying)業(ye)(ye)務收入3個億(yi)，較22年(nian)增(zeng)長20%，各項經營(ying)指標(biao)創(chuang)(chuang)(chuang)歷史新(xin)(xin)高，為“三五(wu)”收官(guan)戰，跨越10億(yi)大關打下堅實的基礎。
2023年有(you)(you)成績也有(you)(you)不(bu)足，一是(shi)在經(jing)營(ying)的(de)(de)目標、方向上沒有(you)(you)統(tong)一；二(er)是(shi)數(shu)字化經(jing)營(ying)還處于起步階段，對數(shu)據背后的(de)(de)經(jing)營(ying)邏輯(ji)缺乏深刻的(de)(de)理(li)解與分析；三是(shi)運營(ying)標準未實現體系(xi)化；四是(shi)市場創新的(de)(de)步伐不(bu)夠快、不(bu)夠堅決；五是(shi)人才梯(ti)隊的(de)(de)建設仍需提(ti)升。
2024年(nian)是(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“三五”規劃收官年(nian)，“四五”規劃啟動年(nian)，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)、安裝、技術三個公(gong)(gong)司(si)的(de)定(ding)位(wei)是(shi)：榮達集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)———中國品(pin)牌(pai)第一的(de)為客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)消(xiao)(xiao)防(fang)安全托管(guan)服(fu)務(wu)的(de)平(ping)臺；安裝公(gong)(gong)司(si)——中國品(pin)牌(pai)第一的(de)為客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)消(xiao)(xiao)防(fang)安裝工(gong)程(cheng)直營業務(wu)的(de)平(ping)臺；技術公(gong)(gong)司(si)——中國品(pin)牌(pai)第一的(de)為客戶(hu)提(ti)供(gong)(gong)消(xiao)(xiao)防(fang)技術維保服(fu)務(wu)的(de)平(ping)臺。
江西(xi)榮達(da)集(ji)團2024年(nian)(nian)業績總目標: 10.616億，挑(tiao)戰12.39億。2024年(nian)(nian)集(ji)團定位為高(gao)質量(liang)發展(zhan)年(nian)(nian)，經營(ying)工(gong)作的四個重要舉措是：“哲學(xue)共有”為先、“創新發展(zhan)”加力、“精益(yi)運(yun)營(ying)”托底、“先人后事(shi)”提效(xiao)。
2024年外(wai)部(bu)環境更(geng)加復雜(za)多變，如何(he)把蕭條當(dang)作(zuo)我(wo)們(men)成長的(de)機會(hui)？在不確定性中找到確定性？
一、是哲(zhe)(zhe)學共(gong)有(you)上升(sheng)為企業的經營方針，哲(zhe)(zhe)學全員共(gong)有(you)，以(yi)客戶、員工兩個幸福體(ti)系(xi)建設(she)為抓手，持續打造哲(zhe)(zhe)學磁場，建立具有(you)哲(zhe)(zhe)學思維的經營體(ti)系(xi)。
二、是舍九取一，錨(mao)定國家(jia)戰略及重點投資方向，多渠道(dao)快速拓(tuo)展(zhan)客戶(hu)池儲(chu)量，在主戰場、業務結(jie)構、客戶(hu)維度(du)三方面創新發展(zhan)。
三、是立足“以(yi)終為始”、“費用最(zui)小(xiao)化(hua)”開展(zhan)精益(yi)運(yun)營，關注(zhu)經營過程管理，運(yun)營標準(zhun)由(you)碎片(pian)化(hua)向體系(xi)化(hua)轉變。
四(si)、是先人后(hou)事，外引進高維人才，內建人才梯度開發(fa)體(ti)系，建立導(dao)向持續(xu)奮斗者的分配機制。
2024年集(ji)團經(jing)(jing)營(ying)將著力打造具有哲(zhe)學思維的(de)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)系，上(shang)下一心、層(ceng)層(ceng)宣貫(guan)經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標與哲(zhe)學共(gong)有，讓實現目(mu)標的(de)信念滲透到基層(ceng)員工(gong)，圍繞公司經(jing)(jing)營(ying)初心不變，保(bao)持拼搏(bo)創(chuang)新的(de)精神，把榮(rong)達集(ji)團建設成(cheng)持續高(gao)收益的(de)幸(xing)福企業！成(cheng)為千萬(wan)位奮斗者實現創(chuang)業夢想的(de)平臺！
02
安裝公司年度工作報告
總經理：李雨芯
2023年安裝公司圍繞“聚力賦(fu)能、革新(xin)(xin)拓路”的經(jing)營主題(ti)，以(yi)市場(chang)創(chuang)新(xin)(xin)、客(ke)戶創(chuang)新(xin)(xin)為導向；以(yi)人才創(chuang)新(xin)(xin)、技術創(chuang)新(xin)(xin)為中心；以(yi)五個始終堅持為落(luo)腳點穩中求進，業績突破5.13億元(yuan)，經(jing)營各項工作再(zai)上新(xin)(xin)臺階。
2024年(nian)安(an)裝(zhuang)公司制定了“現金(jin)流、精益運(yun)營、高(gao)質(zhi)(zhi)量增(zeng)長、品(pin)牌建設(she)”四(si)大經(jing)營方(fang)針(zhen)，定位高(gao)質(zhi)(zhi)量增(zeng)長年(nian)，全年(nian)業績目(mu)(mu)(mu)標8.08億(yi)，挑戰目(mu)(mu)(mu)標9億(yi)。以“兩增(zeng)三(san)控(kong)(kong)四(si)提高(gao)”為總綱領，“兩增(zeng)”即保障完成(cheng)新(xin)簽(qian)合同額(e)、營業收入，均實現正向增(zeng)長；“三(san)控(kong)(kong)制”控(kong)(kong)制資產負債率(lv)、控(kong)(kong)制經(jing)營管(guan)理成(cheng)本、控(kong)(kong)制安(an)全事故發生率(lv)。“四(si)提高(gao)”即人均產值、項目(mu)(mu)(mu)平均利潤(run)率(lv)、現金(jin)比率(lv)、結(jie)算比率(lv)。實施六大主(zhu)題工作開展，共筑千萬位奮斗者實現創業夢想的榮(rong)達大平臺(tai)！
一、是持續打造哲學磁場，建立具有哲學的經營體系。牢牢把握集團的建設總要求，以客戶、員工兩個幸福體系建設放在首位，聚焦哲學共有、目標共有，緊抓公司總部與事業部聯合共建，以哲學引領高質量發展。
二、是以“市場作戰圖”為抓手，聚焦點、抓主線、統籌面，為“三五”規劃達成8億目標昂首挺進。
三、是以能力提升工程質量為根本，加速推進消防安全托管服務
四、是以質量效益工程為目標，質效并舉，以一域之績贏得喝彩。
五、是以合規管理工程為基礎，為廉潔規范平安添彩。
六、是以奮斗者建設工程為保障，展現榮達人風采。
03
技術公司年度工作報告
總經理：許棠熹
2023年榮達(da)技(ji)術(shu)公(gong)司堅持走哲學共有的道路，聚焦“征戰市(shi)場、人(ren)(ren)才(cai)梯隊、標(biao)準運(yun)營(ying)、品牌建設”四(si)大(da)經(jing)(jing)營(ying)方(fang)針，砥礪前(qian)行，經(jing)(jing)營(ying)規模再上新(xin)臺(tai)階。2023年業績(ji)達(da)成0.64億元，同比增長(chang)52%，新(xin)增人(ren)(ren)員104人(ren)(ren)、裂(lie)變5家分公(gong)司；建立了日、周、月(yue)經(jing)(jing)營(ying)會，實現數字(zi)化(hua)經(jing)(jing)營(ying)，打造人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)經(jing)(jing)營(ying)者思維；出臺(tai)“四(si)單制”、“四(si)單管(guan)理”等管(guan)理手段，清(qing)晰(xi)目標(biao)、建立打法，提效管(guan)理。
2023年在規模化(hua)發展的過程中也(ye)存在很(hen)多不足：一是在統一目(mu)標(biao)(biao)及方向(xiang)上(shang)沒有形成哲學共有；二是組(zu)織體(ti)系建設(she)目(mu)標(biao)(biao)不清晰，組(zu)織效率低，組(zu)織能力與戰略(lve)目(mu)標(biao)(biao)不匹配(pei)；三是運營標(biao)(biao)準碎片化(hua)；四是分配(pei)方式未(wei)體(ti)現以(yi)奮(fen)斗者為本，人事評價體(ti)系未(wei)建立。
2024年技術公司制(zhi)定了“征戰市場、標準運營、人才(cai)梯(ti)隊、品牌建設(she)”四大經(jing)營方針(zhen)，定位規模發展年。將全力(li)推(tui)進客(ke)戶(hu)幸福(fu)(fu)、員工(gong)幸福(fu)(fu)體系(xi)的建設(she)，助力(li)客(ke)戶(hu)價(jia)值(zhi)最大化，提升員工(gong)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)的能力(li)，實現(xian)維(wei)保業務超行業增(zeng)速的規模發展。
一、是營造哲學磁場的企業氛圍，自下而上、自上而下對數據盤點、分析，統一目標、方向。
二、是貫徹規模發展戰略，以裂變分公司為抓手，夯實根據地建設，進軍長三角、珠三角一線城市。
三、是組織體系建設要實現客戶價值最大化，員工成為奮斗者。依然堅持長期主義，強總部、發展基層組織。
四、是建立客戶與員工的幸福體系。
往日不悔 未來可期
HAPPY 2024 NEW YEAR
集(ji)團及子公(gong)司(si)職能中心部門、分(fen)公(gong)司(si)/事業部等領導，分(fen)別(bie)作2023年(nian)年(nian)度(du)經(jing)營(ying)報告。報告回顧了(le)(le)過去一年(nian)的(de)工作成果(guo)、總結經(jing)驗(yan)，為來年(nian)公(gong)司(si)的(de)高質量發展打(da)基石(shi)，并制(zhi)定了(le)(le)2024年(nian)明(ming)確的(de)目標(biao)和(he)計劃。
乘龍之勢 共創未來
HAPPY 2024 NEW YEAR
董事長羅新榮針對為期兩天的年度經營會議作點評：
安裝(zhuang)公司(si)——2023年(nian)是安裝(zhuang)公司(si)總(zong)經理李雨芯上任的第一年(nian)，由李總(zong)帶領四(si)大(da)中心、九(jiu)大(da)部門奮力拼搏(bo)，創榮(rong)達建立(li)以來(lai)的業績新高。從簽單、產值、回款、結算方面來(lai)看完成得較(jiao)好(hao)，感謝各位同仁一年(nian)來(lai)的付出！
2023年公司整個(ge)工程管理體系更加完善，任何業務(wu)下(xia)來，工程中心(xin)有(you)(you)能力承接得(de)住，高質量交付。市(shi)場(chang)中心(xin)在李總、雷總的帶領(ling)下(xia)，10個(ge)省、10+個(ge)城市(shi)已(yi)經業務(wu)布(bu)局(ju)，五大戰區的模(mo)式已(yi)經拉開(kai)，真正邁(mai)出(chu)(chu)了走出(chu)(chu)去的第一步，且(qie)步子邁(mai)得(de)比較穩(wen)健，在接下(xia)來的2024年我們更有(you)(you)信心(xin)做(zuo)“實”全(quan)國布(bu)局(ju)。
在此我有一個要求：在3月(yue)1日之前，針對2023年(nian)經(jing)營中，從(cong)總經(jing)理到中心、職能部門，到事業(ye)部總經(jing)理的問題清單羅列出來，形成改良(liang)改善措施(shi)進(jin)行匯(hui)總，編(bian)輯成2024年(nian)待改進(jin)問題冊(ce)子，服務位(wei)于2024年(nian)目標(biao)達(da)成。
技(ji)術公司(si)——從2023年目(mu)標(biao)達成看，人員(yuan)(yuan)增長(chang)104個，業(ye)績平均(jun)增長(chang)50%，利潤少(shao)了(le)，經(jing)(jing)營(ying)結果不夠理想，沒有(you)帶領(ling)大家賺到錢。但是我們不能放棄(qi)，應(ying)考慮如何降低費用(yong)，發展中(zhong)(zhong)心如何提高業(ye)務，如何把經(jing)(jing)營(ying)體系建立(li)，總經(jing)(jing)理、四大中(zhong)(zhong)心、分公司(si)的全體成員(yuan)(yuan)一定要一鼓作氣，堅定信念，利潤一定能實現。同(tong)時總部(bu)一定會(hui)強(qiang)起來(lai)，各分公司(si)也必然強(qiang)起來(lai)。雖然經(jing)(jing)營(ying)的過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)會(hui)有(you)很多問題，也請大家相互包容，永(yong)不放棄(qi)，通過(guo)學習、改善、拼(pin)命努力，實現各自目(mu)標(biao)。
2024年技術公(gong)司420人，工程公(gong)司也要(yao)增(zeng)(zeng)加(jia)30多人，意味著(zhu)2024年集團(tuan)(tuan)公(gong)司將有(you)650人左右(you)。在這種情況下，我們(men)要(yao)將打法(fa)、路徑、措施不斷完善，加(jia)上拼命(ming)去(qu)干，2024年實(shi)現了目標以后(hou)，我們(men)2025年再年遞增(zeng)(zeng)50%是有(you)可能的，團(tuan)(tuan)隊(dui)成員及(ji)業(ye)務體量基數(shu)將達(da)到新(xin)高。如果(guo)挑戰成功，從戰略上來(lai)看這個(ge)(ge)世界就是我們(men)的，回歸經營本質，仍(reng)然要(yao)腳踏實(shi)地一步一個(ge)(ge)腳印往前行。
接下來，技術公司(si)上(shang)下全體成員要擰(ning)成一(yi)股繩，當下達成目標的(de)做法、路徑已經非常清(qing)晰，可以(yi)指(zhi)導我們堅定的(de)前行。
最后，我承諾：
第一：3月31日前我會(hui)帶領工程(cheng)公司(si)總經(jing)理、技術公司(si)總經(jing)理奔波至各事業部(bu)、分公司(si)一線(xian)去，幫助大家(jia)去進一步推演(yan)、完(wan)善年度(du)(du)目標(biao)計劃，如(ru)何分解到(dao)月度(du)(du)預定，如(ru)何“干”的(de)問題(ti)，共(gong)同為達成目標(biao)而奮斗。
第二：各事業部、分公司在3月(yue)1日(ri)前要把開(kai)發數(shu)據(ju)(ju)準備做好(hao)，從3月(yue)份(fen)開(kai)始(shi)大家要拼命拜訪客戶，做好(hao)布局，把“客戶”數(shu)據(ju)(ju)建立起來(lai)。
第三：要結(jie)合(he)集團公司，結(jie)合(he)各自(zi)的分公司、事業部，結(jie)合(he)各自(zi)的崗位，去制(zhi)定自(zi)己的改良改善計劃。
當我們堅(jian)定信念，當我們非常努力的時候，神靈都(dou)在保佑我們，加油！
版權所有? 江西榮達安裝工程有限公司 網站備案： 技術支持：
